初夏的五月，鮮花爛漫。為了培養(yǎng)公司骨干員工的綜合管理能力，逐步提升公司團(tuán)隊整體管理水平，康尼新能源公司聯(lián)合電子公司共同引入上海知名培訓(xùn)公司『正源企業(yè)管理（上海）有限公司』的《管理高爾夫®實戰(zhàn)訓(xùn)練》系列精品課程，于5月14日-15日在美麗的仙林湖畔新地大酒店聯(lián)合舉辦向下管理高爾夫® 培訓(xùn)。康尼集團(tuán)公司高度重視此次培訓(xùn)，副董事長兼總裁高文明蒞臨指導(dǎo)，監(jiān)事會主席兼人力資源總監(jiān)張金雄與會致辭?？的嵝履茉垂炯翱的犭娮咏?jīng)營班子全程列席培訓(xùn)。
 
高爾夫管理培訓(xùn)顧名思義是將管理過程中經(jīng)常發(fā)生的狀況，帶入高爾夫球場的虛擬情境，采取『關(guān)鍵性事件法』(Critical incident Process Method) 的教學(xué)原理，形成十八個洞的賽局，用模擬的高爾夫球賽的過程完成培訓(xùn)過程。整個培訓(xùn)由課前作業(yè)，核心課程，個案研究，課后反饋組成，運用多元的方式：如游戲、競賽、角色扮演、個案研討、小組討論及測驗等，將管理思想灌輸給每位學(xué)員。
 
作為一個優(yōu)秀的訓(xùn)練課程，此次培訓(xùn)透過教學(xué)創(chuàng)意，貼近公司的實況需要，強調(diào)管理技能的實踐性。在進(jìn)入『核心課程』前，培訓(xùn)講師針對課程主題先進(jìn)行3 小時的暖身課程，以作為前導(dǎo)。暖身課程從基礎(chǔ)向下管理的理論角度，分別介紹了管理者的角色；管理者的工具；組織三階層的變化；組織三階層的互動；象棋中的管理啟示等內(nèi)容，形象而生動的詮釋了課程主題，為學(xué)員在揮桿前先做好思想的準(zhǔn)備。進(jìn)入核心課程，虛擬了十八個洞的高爾夫賽局?？的嵝履茉垂竞碗娮庸镜膶W(xué)員們分為五個小組，進(jìn)行了激烈而充滿趣味新的狀況競賽。在面臨各種管理過程中的實際情況中做到有教無類、因材施教，加強整個團(tuán)隊的執(zhí)行力和凝聚力。
 
5月14日晚，康尼新能源公司的全體參會人員，借著集體培訓(xùn)的東風(fēng)，結(jié)合平時實際工作中的管理實踐和經(jīng)驗展開了深刻而激烈的主題討論會。
 
為期兩日的向下管理高爾夫@ (Leadership )培訓(xùn)最終圓滿結(jié)束，培訓(xùn)開啟了學(xué)員們的對向下管理的新視野和新方向。在培訓(xùn)課后，學(xué)員們還及時完成了『課后作業(yè)』，并會持續(xù)將所學(xué)習(xí)到的技巧與方法，尋找合適的對象加以指導(dǎo)，以讓自己不只停留在『知』，而且還付諸于『行』。企業(yè)的決策力和執(zhí)行力，是由恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，我們所有康尼人必定會堅持“兩個堅持，一個實現(xiàn)”的康尼核心價值觀，為實現(xiàn)“大發(fā)展，大創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)努力不懈，自強不息！